Hay quien empieza el año con propósitos.
Yo, lo empezaré con un artículo sobre alcantarillas victorianas.
Prioridades.
31.12.2025 11:00
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Hay quien empieza el año con propósitos.
Yo, lo empezaré con un artículo sobre alcantarillas victorianas.
Prioridades.
Dentro de unos días escribiré sobre qué se habla de verdad cuando el C-level se encierra en una sala.
Si lideras equipos, te va a resultar incómodamente familiar.
👉 En mi newsletter
josecgil.substack.com
Siempre había imaginado esas reuniones como:
– Semidioses decidiendo destinos al estilo Risk
– O un Excel eterno con roadmaps de colores y ganas de irse a casa
La realidad es bastante distinta.
Hace unos días, mi amigo Isart Montané me hizo una pregunta que me dejó pensando:
“¿De qué habláis realmente en las reuniones de superalto nivel?”
Nuevo experimento con AI Avatars: papanoel.chat
Introduce la info de tus peques —sus gustos, deseos de regalos, logros e incluso tips de conversación— y Papá Noel les hará una videollamada totalmente personalizada. 🎅✨
Tenéis 1 minuto gratis para probarlo.
Mañana, sobre esta hora (más o menos), estaré en directo hablando sobre cómo dar feedback.
Si te interesa, te apuntas aquí:https://dub.sh/u6jlOtO
Necesito tu ayuda.
¿Cuál es tu mejor consejo para dar feedback?
Voy a dar una charla y me gustaría saber lo que te está funcionando.
¿Nos vemos el miércoles 3?
Aquí puedes apuntarte: buff.ly/yv2RSs0
P.D:. Poder dar feedback de esta manera ha sido un antes y un después para mí.
P.D. 2: Si no puedes asistir en directo, te enviaré la grabación si te registras.
En esta sesión compartiré:
-Cómo expresar lo que te importa sin que la otra persona se ponga a la defensiva.
-Cómo mantener la claridad y el respeto, incluso si el feedback es difícil.
-Cómo transformar conversaciones difíciles en oportunidades.
Por eso este miércoles 3 de diciembre a las 18:00 (España) voy a impartir un webinar gratuito en el que voy a mostrar una técnica para romper esa dinámica. Para que puedas tener conversaciones claras y honestas sin romper la conexión.
Feedback que funciona: cómo intervenir sin provocar resistencia.
Es fácil que alguien se tome a mal nuestras palabras.
Y, sin embargo, también necesitamos hablar con honestidad cuando algo nos importa.
Pero si no cambias la forma en la que das feedback, vas a seguir generando distancia y posibles conflictos.
Dar feedback nunca ha sido fácil, incluso cuando sabes que algo no va bien.
Y seguro que te ha pasado: dices lo que piensas… y la otra persona se pone a la defensiva o se apaga.
New post: Scaling Systems and Teams. Five mental models every engineering leader should know: from Amdahl's Law to Little's Law. Why adding more resources can actually slow you down, and how to design for growth. www.eferro.net/2025/11/scal...
#SoftwareEngineering #SystemDesign #DevOps
Será el miércoles 3 de diciembre a las:
18:00 (España)
10:00 (México, CDMX)
11:00 (Colombia, Perú, Ecuador)
13:00 (Argentina, Chile, Uruguay)
www.managerpro.team/webinar-feed...
Espero verte.
Si no puedes asistir en directo, apúntate de todas formas. Enviaré la grabación a los registrados.
Para construir relaciones donde el feedback se espera, no se teme.
Si quieres aprender a convertir el feedback en una ventaja, no en un mal trago, esta charla es para ti.
-Cómo dar feedback sin que la otra persona se cierre o se ponga a la defensiva.
-Ajustando tu comunicación sin perder claridad.
-Cómo transformar conversaciones difíciles en oportunidades.
-Errores que destruyen la relación (y cómo evitarlos).
Todos hemos sentido ese momento en que sabes que deberías decir algo… pero dudas:
-¿Y si se lo toma mal?
-¿Y si pierdo su confianza?
En este webinar voy a compartirte un marco práctico para que eso no vuelva a frenarte:
Voy a hacer un webinar gratuito en directo sobre uno de los temas más críticos (y más incómodos) para mucha gente: dar feedback.
Dar feedback es una de las tareas más importantes que tiene un manager, pero también puede ser una de las más incómodas.
Beware the hero culture! It often rewards those who fix problems last minute, instead of those preventing them. Let's focus on proactive problem-solving and sustainable practices. #EngineeringCulture #ProactiveNotReactive
El miedo funciona si quieres que las personas NO hagan cosas.
Pero no sirve si quieres que hagan algo valioso.
El miedo apaga la conciencia.
Encoge la imaginación.
Marchita la creatividad.
Mañana, en la newsletter de ManagerPro, hablo de cómo navegar la política organizacional.
newsletter.managerpro.team
Un amigo, que trabaja en consultoría, me explicó que a un compañero suyo le habían hecho un comentario:
—No puedes demostrar inseguridad delante de un cliente.
El miércoles, en mi newsletter, hablo sobre eso y explico qué habría contestado yo.
josecgil.substack.com
