boxdate

プロダクトの開発開始時点で、潜在的な爆弾を抱えている状態。
気づかない内に、導線に引火して、爆発して初めて気づく…
爆発したあとには、表面上の課題を潰して終わり、その繰り返し…
ずっと組織構造を改善することに着手することができない…

あー、無情

組織構造に欠陥抱えたまま走ってはいけない。構造的な欠陥は、現場の誰かの善意と優しさで保たれてるだけだと…
アンケートを真面目に分析して可視化された…

Geminiと職場のことで盛り上がってたら…
もし、Geminiがさぁ、ここで働くならどうするって聞いたら、
「そこは、まともな知性が存在してはいけない場所」
ここまで言わせる…ヤバシ…

素晴らしいMathworks製品の使い方の前に、機能安全のこと知ってて欲しいよー

ISO26262とASPICEとBOSCHハンドブックを基礎教養にしてほしい…

Zennが見れなくなってる…

住んでる県にはオライリー本が常備されてる本屋さんが二つしかない…
地元の街にも一つあるっていうのに

パワハラ気味や状態我慢して、となりのたぬきしたけど、信頼得られてなかった事実を今朝知った。
漢方に頼ってまで痛みに耐えたのに、意味無かったじゃん（笑）

テスト軽視、設計軽視、何回横目に目を瞑ればいいのか？
もう耐えられんけど

エンジニアとしてのキャリアと成長を止めて、プロパーの1人目専任スクラムマスターやっているのに…
スクラムマスターの評価とエンジニアとしてのキャリアプランを天秤にかけると、価値が見合わないと思ってしまった

ベイシア凄いな
スポーツビジネスがもっと盛り上がりそう！

管理職じゃないけど、管理職の気持ちがほんの少しだけわかった。

製造業はプロセス品質大事じゃん…

イライラマックスボルテージ

スクラムマスターをサービスとして提供するとすると
チームのリーダーが顧客だし、ユーザーが開発メンバーになる

アジャイルとすると、ユーザーがスクラムを求めていないのに、スクラムのフレームワークを押し付けるのは違うよな

価値提供になってないよなー

ただ、量産開発以外での上司のスクラム経験よりも、量産開発でアジャイル開発をやり切った自負でメンタル保ってる

所詮量産開発の経験ないしなと…（笑）

スクラムマスターとして、デイリースタンドアップで上司から毎日詰められてるの辛いな…

言葉遣いと態度をどこに置いてきたんだよ

近所のスーパーでコアップ・ガラナが売ってたので、久しぶりに飲んだ〜
懐かしい味、子供の頃思い出す

ガラナハイボールがめちゃうまい！

豊間根さんのパワポ術すごい！
すごく参考になる！

ソフトウェア開発エンジニアに戻りたい…

カウボーイコーディングを推し進めようとしてる上の人が、問題解決（プロセス改善）では、やろうとしていることの背景や期待する問題の解決に寄与するか分からない（トレサビのようなものが必要だ）と言われると…
すご〜くもやっとする…
ソフトウェア開発でも、トレサビ大事にしてほしいよ（笑）

Systems Engineering を知ってもらうのにどんな内容にしたらいいか…

自己紹介込みで2時間は少ないよなー

始めました！