que maravilha maravilhosa
que maravilha maravilhosa
Yes you will
you will cross with a marvellous 2600 class now operating Porto - Lisboa in the IC 524 hehe :-)
Great to meet you in Lisbon and thanks for the introductions!
O Presidente Lula da Silva vai embora de Nova Iorque queixando-se de cansaço e dores para evitar o encontro com Zelensky. É um cobarde e um vendido aos interesses do inimigo
Um primeiro artigo de balanço do investimento ferroviário. Primeiro, sobre a CP - Investimento Ferroviário – ponto de situação na CP - Transporte Ferroviário (portugalferroviario.net)
Eu diria que se não fossem exequíveis, dada baixa ambição, já seria fundamental saber para actuar nos bottlenecks
O Galamba devia fazer isto e depois fazer cair o elevador para uma fossa bem funda e arranjar outra equipa
A não ser que nada disto sejam compromissos políticos sérios - nem eu o assumirei - é fundamental perceber onde estamos a falhar para executar o que parece ser um programa prioritário para a República Portuguesa. Não?
O Ferrovia 2020 não executará sequer metade do apresentado em 2016 (2.700M€) apesar de se prolongar por mais de 10 anos. O PNI 2030 neste momento, contas por alto, já tem 30 a 40% do plano que não será possível executar atempadamente. No resto, parece altamente duvidoso que outros 30% o sejam.
Nós temos um grave problema de qualidade de políticas públicas. Se tivéssemos algum tipo de consistência de processos e transparência, poderíamos como sociedade caucionar ou não o que são problemas de execução. Mas não temos informação mínima para exigir responsabilidades. Não é uma democracia real
Se existisse alguma dignidade e brio nas políticas públicas, o Governo já teria começado uma auditoria ao Ferrovia 2020 (e pode juntar já o PNI 2030) para se perceber dificuldade de execução e tentar resolver. Não parecem ter esse brio e, talvez, nem real vontade de executar o que dizem.
não desprezes o poder da ineficiência da gestão pública directa nos transportes. ainda acho é um milagre conseguir competir.
Existem várias respostas para isso. A primeira de todas, ineficiência do operador. A segunda, uma frota de material demasiado complicada e cara de manter. A terceira, uma infraestrutura sujeita a demasiadas incidências.
Parece ter receio!
Mas fez muito bem à Alemanha e ao Japão. Eu acho que é de repetir o que correu bem
Uma ideia de cor óptima ... entregue a design industrial feito com os pés.
O meu artigo para o Eco sobre as reformas que tardam nos caminhos de ferro. Nem tudo é gastar dinheiro, há aspectos organizacionais que contam. eco.sapo.pt/opiniao/nao-...
The Fly 😍
inveja. por mim voltava lá amanhã
Vida de adulto é ter de aguentar o tempo entre visitas à Eslovénia
ou não fosse do mesmo país do Roger Schmidt!
publicidade aos sacos do lidl?
citei-te no twitter na thread correspondente ;-)
hehehe. na rede ao lado já foi clarificado que o estudo nem diz nada disso, o publico concluiu que é o 4º porque numa lista não ordenada essa linha por acaso está na 4ª posição :-)))
claro que sim
acho que a expectativa era de um reforço competitivo imediato em linha com o (histórico) investimento e profundidade do plantel resultante. Easier said than done, veremos se todas as contratações são realmente valor acrescentado e ainda há a gestão de egos para fazer.
pois, entendo isso. coragem!
Vou em Outubro uma semanita, mas eu normalmente tiro o grosso das férias cedo em Junho