Plötzlich Chefin

Warum menschenbezogene Führung erfolgreich macht - Plötzlich Chefin Die Digitalisierung erfordert Agilität und Innovation. Eine menschenbezogene Führung kann hierbei ein entscheidender Vorteil für Change sein.

"Menschenbezogene #Führung wird zur betriebswirtschaftlichen Notwendigkeit, denn nur so kann die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens entscheidend intensiviert werden." ploetzlichchefin.de/warum-mensch... #Leadership #Innovation

Deine besten Leute kündigen nicht wegen des Geldes! Sie kündigen deinetwegen | XING Ich weiß, das ist eine sehr schwerwiegende Aussage, doch leider nicht aus der Luft gegriffen. Unternehmen kämpfen aktuell mit vielen Herausforderungen. Eine der größten ist die Wechselbereitschaft ihr...

„Empathische #Führung ist die Gegenbewegung. Sie bringt #Menschlichkeit dorthin zurück, wo Zynismus und Überforderung regieren. Sie schafft Räume, in denen Menschen mitgestalten wollen, nicht müssen.“ www.xing.com/news/article...

Ein Mitarbeiter untergräbt Ihre Autorität? So setzen Sie als Führungskraft richtig Grenzen | XING Bei Querulanten, die das Team gegen Sie aufwiegeln, gilt es zu handeln, bevor die Stimmung leidet – und die Performance womöglich noch dazu.

„Als Führungskraft sollten Sie nicht nur gegenüber Mitarbeitern mit Autoritätsproblem Grenzen setzen… Lernen Sie ‚Nein‘ zu sagen. Delegieren Sie Aufgaben und lernen Sie, Ihren Mitarbeitern zu vertrauen.“ www.xing.com/news/article... #Selbstführung #Vertrauen #Leadership

Female Leadership: So gelingt mehr Vielfalt in der Instandhaltung Weibliche Führungskräfte sind in der Instandhaltung weiter die Ausnahme. Erfahrungsberichte aus Werkhallen und Führungsetagen zeigen, welche Hürden bestehen und was Unternehmen machen können, um Vielf...

„Frauen bringen eine andere Balance und Stärken in ein Team ein, was für eine menschenorientierte Führung wichtig ist… Es gehe nicht um einen ‚weiblichen Stil‘, sondern um einen offenen Stil, der Talente erkenne.“ www.produktion.de/instandhaltu... #FemaleLeadership #Führungskultur #Leadership

Self-Leadership: Sylvana Grabitzki-Hatch im Interview | business-on.de Wie Selbstführung den Unternehmenserfolg steuert: Sylvana Grabitzki-Hatch über modernes Coaching, Resilienz und die neue Souveränität für Führungskräfte.

„Self-Leadership bedeutet, die eigenen Werte, Emotionen und mentalen Muster zu kennen und unter Hochdruck regulieren zu können. Es geht nicht darum, Gefühle zu unterdrücken, sondern sie zu verstehen und konstruktiv zu nutzen.“ www.business-on.de/interview-mi... #Führung #Selbstführung

Fehlerkultur als Schlüssel zum Erfolg: Wie Führungskräfte den Umgang mit Fehlern verändern können - Plötzlich Chefin Eine positive Fehlerkultur stärkt Vertrauen, fördert Innovation und schafft Raum für Wachstum. Praxis-Tipps und Ansätze für Führungskräfte.

„Die japanische Kunst des Kintsugi zeigt: Zerbrochenes, repariert mit Gold, wird einzigartig und wertvoller. Ebenso macht eine gelebte #Fehlerkultur Unternehmen innovativer und resilienter.“ ploetzlichchefin.de/fehlerkultur...

Agiles Arbeiten: Warum der richtige Fokus entscheidend ist | t3n Scrum, Kanban, XP & Co. sollen Teams beschleunigen. Wirklich wirken können sie aber nur, wenn die grundlegenden Strukturen stimmen. Was Unternehmen im Vorfeld klären sollten, damit sich agiles Arbeite...

„Das Problem liegt oft nicht am Prinzip der Agilität, sondern an den organisatorischen Grundlagen. Fehlende Zielklarheit, starre Hierarchien oder mangelnde Abstimmung zwischen Abteilungen bremsen die Leistung und führen zu Missverständnissen.“ t3n.de/news/warum-e... #Agilität #NewWork

Mieses Onboarding: Warum neue Mitarbeiter in den ersten 100 Tagen kündigen Ist das Onboarding schlecht, kündigen Mitarbeiter in den ersten 100 Tagen. Defizite im Eingliederungsprozess sind für Unternehmen rufschädigend, ärgerlich und teuer.

„Der Anfang einer beruflichen Beziehung sagt viel über den künftigen Verlauf aus: Er kann glückliche Mitarbeiter hervorbringen, Leidenschaft entfachen und motivieren.“ arbeits-abc.de/onboarding-n... #Onboarding #Mitarbeiterbindung #Führung #Motivation #Leadership

Führungskompetenz ist messbar! 3 Instrumente sind dabei entscheidend | XING Viele Unternehmen machen den Fehler, Führungskräfte nach Bauchgefühl zu beurteilen. Sie setzen auf Karrierehistorie, Titel oder die Fähigkeit, sich im Meeting gut zu verkaufen. Fatal! Denn das sagt ni...

„Gute Führungskräfte stellen sich dieser Herausforderung. Sie wissen, dass sie nur besser werden, wenn sie bereit sind, sich selbst kritisch zu hinterfragen.“ #Selbstreflexion #Leadership #Führung www.xing.com/news/article...

Goodbye, Führungsrolle: „Das tue ich mir nicht mehr an!“ – Wer will noch Führungskraft werden? | XING Warum immer mehr erfahrene Manager in die zweite Reihe zurückwollen und welche Risiken und Chancen eine solche Entscheidung birgt.

„Unternehmen müssen #Führung neu denken! Das bedeutet: mehr Unterstützung für Führungskräfte, klare Strukturen, die Orientierung bieten, und vor allem eine #Unternehmenskultur, die Führungskräfte nicht überfordert, sondern stärkt und befähigt.“ www.xing.com/news/article...

Zoff im Team: 3 Dinge, die du als Führungskraft unbedingt vermeiden solltest | XING Teamkonflikte sind unvermeidlich, aber wie du als Führungskraft darauf reagierst, kann den Unterschied zwischen einem gestärkten Team und einer gespaltenen Abteilung ausmachen. Hier sind drei typische...

„Die Schuldfrage zu stellen, verlagert den Fokus von der Problemlösung auf die Zuweisung von Verantwortung. Es fördert eine Kultur der Angst und Defensive, in der Teammitglieder lieber vertuschen. Fördere eine Umgebung, in der Fehler als #Lernchancen gesehen werden.“ www.xing.com/news/article...

Ja, das ist wohl wahr 😅 Gute Führung heißt eben auch, Unsicherheit auszuhalten und zu wissen, wann man loslassen muss.

Jeder will gemocht werden – nur authentische Führungskräfte nicht Echte Leader wollen Respekt, keine Beliebtheit. Warum Führungskräfte, die gefallen wollen, oft an Einfluss verlieren.

„Nimmt das Bedürfnis, von anderen anerkannt und gemocht zu werden überhand, stehst du dir – vor allem als #Führungskraft – selbst im Weg. Ist dieser kritische Punkt erreicht, droht die Gefahr, sich vom Urteil anderer abhängig zu machen.“ #Leadership #Authentizität arbeits-abc.de/jeder-will-g...

„Dann werfen Sie halt eine Münze“ – So lernt man mutiges Führen Psychologe Gerhard Helm gibt Tipps für die Arbeit: „Führungskräfte vergessen oft, welche Rolle Zufall und Glück in einer chaotischen Welt spielen“

„Führungskräfte vergessen oft, welche Rolle Zufall und Glück in einer chaotischen Welt spielen… Unsere eigene Entscheidung ist letztlich nur ein kleiner Baustein. Das nimmt Druck raus.“ #Resilienz #Leadership www.capital.de/karriere/arb...

40 % scheitern als neue Führungskraft - vermeide diese 5 Stolperfallen beim Start als Chef Der Aufstieg von Fachexperten in den Chefsessel ist oft eine Ernüchterung. Fachexperten sind nicht automatisch gute Chefs. Warum Fachkompetenz allein nicht ausreicht, um eine Führungsrolle erfolgreich...

„Der Wechsel vom Fachexperten zur #Führungskraft erfordert einen Perspektivwechsel: Weg von der operativen Detailarbeit, hin zu strategischen Entscheidungen… Ohne strategische Weitsicht verliert das Team die Orientierung und die Führungskraft selbst ihren #Fokus.“ arbeits-abc.de/fachexperte-...

Deine besten Leute kündigen nicht wegen des Geldes! Sie kündigen deinetwegen | XING Ich weiß, das ist eine sehr schwerwiegende Aussage, doch leider nicht aus der Luft gegriffen. Unternehmen kämpfen aktuell mit vielen Herausforderungen. Eine der größten ist die Wechselbereitschaft ihr...

„Wertschätzung, #Empathie und klarer Sinn sind heute keine „nice to haves“ mehr. Sie sind die tragenden Säulen moderner #Führung und die stärkste Versicherung gegen Fluktuation! Denn Menschen verlassen keine Unternehmen.  Sie verlassen die Atmosphäre. Und die prägst du.“ www.xing.com/news/article...

Homeoffice: Wer sein Team ins Office zwingt, hat Führung nicht verstanden Office-Pflicht statt Flexibilität? Mawave-CEO Jason Modemann erklärt, warum Remote Work bessere Führung verlangt.

„Viele feiern das #Büro, weil sie glauben, dass dort keine Informationen verloren gehen. Aber: Wenn #Informationsfluss davon abhängt, dass jemand zufällig an der Kaffeemaschine steht und eine Info im Vorbeigehen mitbekommt, hast du ein #Kommunikationsproblem.“ www.businessinsider.de/gruenderszen...

Self-Leadership: Sylvana Grabitzki-Hatch im Interview | business-on.de Wie Selbstführung den Unternehmenserfolg steuert: Sylvana Grabitzki-Hatch über modernes Coaching, Resilienz und die neue Souveränität für Führungskräfte.

„Self-Leadership beschreibt die Fähigkeit, die eigene innere Welt so zu steuern, dass man auch in stürmischen Zeiten handlungsfähig, klar und gesund bleibt… Sich selbst zu führen ist die erste Dimension wirksamer #Führung.“ #selfleadership #selbstführung www.business-on.de/interview-mi...

40 % scheitern als neue Führungskraft - vermeide diese 5 Stolperfallen beim Start als Chef Der Aufstieg von Fachexperten in den Chefsessel ist oft eine Ernüchterung. Fachexperten sind nicht automatisch gute Chefs. Warum Fachkompetenz allein nicht ausreicht, um eine Führungsrolle erfolgreich...

„Starke kommunikative Skills sind die Basis einer guten Führung. Auch wenn fachliches Wissen hier und da fehlt, ist es heute kein Beinbruch, von Experten und in der Praxis „on the job“ zu lernen. Ja, sogar von den eigenen Mitarbeitern.“ arbeits-abc.de/fachexperte-...

6 Gründe, warum Führungskräfte im Krisenmodus oft versagen Krisen sind der ultimative Stresstest für jede Führungskraft. Doch warum versagen viele gerade dann, wenn es darauf ankommt?

„Erfolgreiche #Führung in Krisenzeiten erfordert Besonnenheit, Vertrauen, Weitblick, Kommunikation, emotionale Intelligenz und die Fähigkeit, zu delegieren. Statt reflexartig zu handeln, sollten Führungskräfte innehalten, reflektieren und Prioritäten setzen.“ www.businessinsider.de/karriere/6-g...

Mitarbeiter-Kitt: eine gute, wertschätzende Führung • 3MinutenCoach <span class="span-reading-time rt-reading-time" style="display: block;"><span class="rt-label rt-prefix">Lesedauer:</span> <span class="rt-time"> 3</span> <span class="rt-label rt-postfix">Minuten</sp...

‚Wer eigenverantwortlich handelnde Mitarbeiter will, muss ihnen gestatten, Fehler zu machen – um daraus zu lernen.‘ Eine konstruktive Fehlerkultur fördert Entwicklung.“ www.3minutencoach.com/mitarbeiter-... #Fehlerkultur #Führung #Motivation

Chefs müssen ihre Emotionen verstehen, sagt CEO-Berater – ein Trick hilft Emotionale Intelligenz ist eine oft unterschätzte Fähigkeit von Führungskräften. Erfahrt, wie ihr diese Kompetenz entwickeln könnt.

„Bitte dein Team um ehrliches #Feedback. Akzeptiere keine vagen Aussagen wie „Alles ist gut“. Bestehe darauf, deine blinden Flecken zu erkennen. Denn nur so kannst du wachsen.“ www.businessinsider.de/karriere/che... #Führung #Kommunikation #Leadership

10 Dinge, die neue Mitarbeitende wirklich von ihrer Führungskraft erwarten | XING Neue Mitarbeitende wollen sich einbringen und entwickeln. Diese Erwartungen solltest Du als Führungskraft erfüllen, um langfristig erfolgreich zu sein:

"Deine Mitarbeitenden erwarten von Dir, dass Du ihnen nicht nur einen Job, sondern auch eine Perspektive bietest... Entwicklung greifbar zu machen, stärkt ihre langfristige Bindung." www.xing.com/news/article... #Karriere #Leadership

Agiles Arbeiten als Führungskraft: Zwischen Gestalten und Loslassen Erfahre, wie Führung im agilen Kontext gelingt: Rahmen setzen, Freiräume schaffen und dein Team zur Selbstorganisation befähigen.

"Führung im agilen Kontext verlangt nicht, alles zu bestimmen, sondern den Mut, Verantwortung in einem gesteckten Rahmen abzugeben." no-bullshit-agile.de/agiles-arbei... #AgileLeadership #Führung

EY Fehlerkultur-Report 2023 Führungskräfte und Angestellte sind vom großen Wert einer positiven Fehlerkultur in den Unternehmen überzeugt. Dennoch zeigen sich erhebliche Versäumnisse – insbesondere was die Fehlerkompetenz und Vo...

„Demut bei Führungskräften zeige sich in der Bereitschaft, sich selbst richtig einschätzen zu wollen, wertschätzend gegenüber anderen zu sein und in der Offenheit, von anderen lernen zu wollen.“ www.ey.com/de_de/newsro...

Menschlichkeit als Erfolgsfaktor: Empathische Führung macht Teams Fürsorgliche Führungskräfte erzielen messbar bessere Ergebnisse – diese Erkenntnis setzt sich in der Businesswelt immer stärker durch. Unternehmen mit empathisc

„Teams, in denen Mitglieder ohne Angst vor Beschämung Ideen einbringen, Fragen stellen und Fehler zugeben können, übertrafen ihre Kollegen in praktisch allen Leistungsdimensionen.“ #PsychologischeSicherheit #Führung maresmedia.se/menschlichke...

„Das Bedürfnis nach Bindung und Zugehörigkeit zählt zu den größten Quellen intrinsischer Motivation“ Psychologin Judith Mangelsdorf erklärt im Interview die Bedeutung von Positiver Psychologie in Organisationen.

„Die kürzeste Antwort ist: Vertrauen. Statt Aufgaben zu verteilen, sollten Ziele gesteckt werden, bei denen Mitarbeitende eigene Wege entwickeln dürfen, sie zu erreichen.“ #Vertrauen #Empowerment #Führung www.humanresourcesmanager.de/content/das-...

Führung 2026: KI-Lücke bei Frauen und harte Worte im Betrieb

„Eine #Feedbackkultur bedeutet eben nicht nur höfliche Kollegenkritik – sondern auch, Manager darauf vorzubereiten, mit der rechtlich geschützten “rauen” #Kritik umzugehen, ohne reflexartig zu sanktionieren.“ #Führung www.ad-hoc-news.de/boerse/news/...

Accidental Managers: 82 % führen, ohne je Führen gelernt zu haben Sie führen Teams, aber wissen nicht wie. Eine Studie deckt auf, wie unvorbereitete Chefs Kultur, Motivation und Produktivität gefährden.

„In der #Studie geben ein Drittel aller befragten Beschäftigten an, ihren Job aufgrund negativer #Unternehmenskultur verlassen zu haben… Schlechte Kommunikation, mangelnde Wertschätzung, inkonsequentes Verhalten – kurz: #Führungskräfte, die ihre Rolle nicht ausfüllen.“ arbeits-abc.de/accidental-m...

Vorbild Chef: Was Mitarbeiter motiviert und inspiriert Mitarbeitermotivation ist Chefsache. Wie meistern Führungskräfte diese Herausforderung und steigern durch gezielte Maßnahmen die Motivation und Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter nachhaltig?

„Können Führungskräfte #Wertschätzung zeigen, sind sie Inspiration, Held und Motivator für ihre Mitarbeiter… Sie sind selbstbewusst genug, um gute Leistung neidlos anzuerkennen. Zudem signalisieren sie damit: ‚Ich sehe, was du alles für uns leistest.‘“ #Führung arbeits-abc.de/vorbild-chef...