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12.01.2026 16:12
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A ver si iba a Italia o a Colombia cada día a por el café
Lo triste es que se analicen (por decir algo) estas tendencias y se publiquen las conclusiones como algo relevante. Soy muy defensor de la psicología (de hecho tengo la espinita de estudiarla) y de el uso habitual con seriedad. Lamentablemente, en mi opinión, se está yendo (o se ha ido) de madre ya
Y quien tiene base y conceptos (le permite usar bien la IA), y quien no
I'm starting to see tech companies allow job candidates to use AI tools during interviews. I think this is a great idea. When I was a hiring manager, I use to set candidates up with a problem, and leave the room.
I'd return for a code walkthrough with the expectation they could explain their work.
A veces la mejor red de seguridad es contar con alguien que te lleve la contraria y no te valide tu mensaje por defecto, ofreciéndote otro punto vista o retarte sin quitarte la razón. Creo que los manager debemos tener ese rol. Es incómodo, pero necesario.
Lo que suelen hacer muchos managers, consciente o inconscientemente,por un lado es no querer entender el problema y, por otro, no establecer unos objetivos ni expectativas claras (ni dejar que otros lo hagan) de modo que si la cosa sale bien, perfecto, pero si sale mal, sea fácil quitarse de la foto
También das en la clave cuando dices “define lo que quieres”. Entender el problema, su contexto, establecer claramente los objetivos y expectativas, hace que después se pueda refinar, planificar, establecer unas pruebas sobre esos objetivos y gestionar las releases
Cuando hay colaboración, no hay luchas de poder, egos, subjetividad, entornos no seguros, etc, se puede tener esa visión de conjunto y las cosas salen, prácticamente a la primera. Como dices, está por encima de la metodología
Resulta que cuando defines lo que quieres y qué resultado esperas, refinas con el equipo técnico y cierras detalles de implementación, planificas el desarrollo, haces un plan de pruebas y controlas las releases… las cosas salen bien prácticamente a la primera. Una cosa loquísima, eh.
También se disfruta de los apagones
Por desgracia, esta es la realidad en muchas empresas: o conmigo o contra mí.
Sentirse dentro de “la élite” y de los “chiringuitos” o estar fuera, no hacer ruido, opinar en línea de esas “élites” o mejor no opinar, reducir el pensamiento crítico al mínimo
It depends :) Comments stating the obvious? Nay. Comments explaining higher level design, reasoning, and context? Yeah.
El ego lleva a no reconocer que están haciendo PUTA MIERDA.
Y no pasa nada por reconocerlo. Hasta Fowler y cia han hecho ñapas y se han saltado patrones. A veces hay que hacerlo y otras veces, simplemente no sabes y lo haces mal. Y no pasa nada. No todo es como en los libros
Se reconoce y punto
Un buen manager tiene que saber llevar y sacar lo mejor de ese perfil de programador brillante e inconformista.
Sí, pueden ser difíciles a veces pero son clave para un rendimiento sobresaliente y la mejora continua.
Tacharlos de quejicas y desmotivarlos habla más del manager que del propio dev
Ha tenido que llegar la IA Gen con sus prompts para demostrar, por fin, que una buena pregunta es la clave para obtener lo que necesitas y evitar dinámicas innecesarias
También demuestra que, tanto para preguntar como para sacar el máximo partido a la respuesta, hay que saber algo del tema
Me alegro un montón de que vayas resurgiendo de las cenizas. Olé!
Es una pena que haya sitios y personas que te anulan (o que lo intentan) haciéndote creer que no vales para ocultar sus carencias
Software architecture is all about making decisions. For example, you need to select an architecture style - monolith vs. microservices. You also need to select the numerous elements of your technology stack. And so it goes on…
Lo ideal es que la empresa sea capaz de ofrecerte "vida" en tus diferentes momentos vitales, porque los vas a tener y tu contexto y pensamiento va a cambiar o evolucionar a lo largo de la vida.
No puedes cambiar de empresa (o despedirte) en cada momento vital porque ya "no encajes" en la empresa
“Dime de qué presumes y te diré de qué careces”
“Cria fama y échate a dormir”
“No es oro todo lo que reluce”
No sé porqué no aplicamos más la sabiduría popular porque no suele fallar
Yo diría que incluso rechazo a las dinámicas porque sí. Me explico: parece que ya, para cualquier cosa, hay que montar una dinámica con post-its, con “roles”, etc…
En muchas ocasiones, una simple reunión bien preparada (con agenda, su objetivo,…) de 30min sin nada que distraiga, es más efectiva
De ahí, que el papel del manager y líder de la ceremonia (si no es el mismo) sea clave y cuide de proporcionar ese contexto y entorno realmente seguro (no sólo teórico) en el que ejecutar la ceremonia
La retro mejor diseñada del mundo, ejecutada en un contexto seguro, unirá y mejorará ese equipo pero ejecutada en un contexto malo, no seguro, dejará cadáveres, personas señaladas o que no quieren aportar por no “salir en la foto” y, seguramente, hasta creará bandos o círculos dentro del equipo
Por tanto y por resumir, más que la ceremonia en sí, la clave para crear ese sentimiento de verdadero equipo es la “ejecución” y el contexto y escenario de ejecución
Recientemente, me he encontrado entornos, teóricamente seguros, en los que la realidad demostró que se quedaban en la teoría y terminaron rompiendo los equipos porque se tomaron represalias con las personas que tuvieron actitud crítica y fueron realistas en las distintas ceremonias
Importa mucho el entorno en el que se realizan: debe ser un entorno seguro de verdad, no de boquilla (que queda muy bien decirlo), en el que todas las personas puedan aportar, criticar, contar la realidad, proponer,…,etc sin miedo. Ahí, sí se propicia que se cree un equipo y esa pertenencia
Depende de cómo se “ejecuten” los rituales. Hay rituales (o ejecuciones) que más que ayudar a formar un equipo (no me gusta “pertenencia”) y que todos sientan que pueden aportar y que les aporten, hacen todo lo contrario y señalan, apartan, ocultan,…,etc a personas y rompen esa sensación de equipo
Cada vez que veo un político dando un discurso a sus seguidores y estos aplaudiendo a su “dios” porque si no les van a castigar sacándoles del partido, me recuerda a muchos managers rodeándose de gente con cero pensamiento y actitud crítica que no les hacen ruido y les dicen lo “buenos” que son
"Normalicemos ir a terapia"
Bueno, yo empezaría por normalizar que no cueste 70€ la hora y luego ya, si eso, normalizamos el resto.