Runroom

Imagen promocional del evento Startup Open Space Zaragoza (#SOSZ26), que celebra su undécima edición. A la izquierda, el logotipo de Runroom, patrocinador oficial del evento, y a la derecha, el logotipo vibrante y moderno del #SOSZ26, con colores predominantes en blanco, negro y mostaza. En la parte inferior se destaca el hashtag oficial #SOSZ26 junto al logotipo de Cachirulo Valley

¡Un año más, @runroom.bsky.social patrocinador del #SOSZ26! 😍😍

En @runroom.bsky.social impulsan productos digitales que generan impacto real, combinando estrategia, diseño y tecnología. Son partners en Growth y CX para equipos ambiciosos y apoyan a las comunidades tech y de producto como el #SOSZ

🥋 AI Dojo - 6 marzo Un AI Dojo es un encuentro práctico inspirado en los coding dojos. Durante unas horas nos juntamos para resolver un reto real usando herramientas de IA.

¿Un Dojo de IA en Barcelona? Sí, has leído bien.
Si vienes del desarrollo, conoces los Coding Dojos: ese espacio seguro para practicar, fallar y mejorar la técnica.

Hemos decidido elevar la apuesta y lanzar los AI Dojo. El primero: 6 de marzo en Runroom. Apúntate info.runroom.com/ai-dojo-6-ma...

🥋 AI Dojo - 6 marzo Un AI Dojo es un encuentro práctico inspirado en los coding dojos. Durante unas horas nos juntamos para resolver un reto real usando herramientas de IA.

Estoy muy contento de anunciar que, el primer viernes de cada mes, acogeremos en @runroom.bsky.social un evento que hemos conceptualizado nosotras, inspirándonos en los coding dojos que hosteábamos hace 15 años.
AI Dojos 📆 6 de marzo a las 18h.
¡Estáis invitadas!
info.runroom.com/ai-dojo-6-ma...

R085 - IA en Product Management, con Nacho Bassino YouTube video by Runroom

🎙️ Escucha el episodio completo: www.youtube.com/watch?v=npyy...

Si no usas IA para mejorar tu trabajo, alguien más lo hará… y te reemplazará. YouTube video by Runroom

Si no estás trabajando en reemplazar tu trabajo con IA, alguien al lado lo va a hacer… y te va a reemplazar a ti. 🤝⚡️

Nacho Bassino lo dice claro: ponte un paso adelante.
Aprende IA, automatiza lo aburrido y conviértelo en skill para mañana.

#IA #ProductManagement #RealWorld

R085 - IA en Product Management, con Nacho Bassino YouTube video by Runroom

🎙️ Escucha el episodio completo: www.youtube.com/watch?v=npyy...

La IA está en todas partes, en cómo escribimos, en cómo investigamos, en cómo prototipamos y también en cómo tomamos decisiones de producto.

En este nuevo episodio nos sentamos con Nacho Bassino, VP de Producto, de AI, Product Ops en dLocal para hablar de la IA en Product Management.

R084 - La cara B del Product Management, con Jesica Wulf YouTube video by Runroom

🎙️ Escucha el episodio completo: www.youtube.com/watch?v=-sVA...

En producto no todo es backlog, MVPs y métricas. YouTube video by Runroom

En producto no todo es backlog, MVPs y métricas.

Antes de preguntarte cómo organizo el backlog, preguntate:
👉 ¿Entiendo cómo funciona la empresa?
👉 ¿Qué le da dinero?
👉 ¿Cuál es realmente mi objetivo?

Porque cuando llega la presión —y llega— esos son los inputs que te ordenan.

#MVP #Backlog

💻 Y para los que preguntabais por el material visual, aquí tenéis las slides oficiales para quien las quiera descargar 👉 drive.google.com/file/d/1fUIb...

¡Gracias a todos por el feedback y por compartir vuestras impresiones! #BilboStack @carlosthesailor.bsky.social @bilbostack.com

Del output al outcome: cuando alguien se atreve a compartir su framework - Blog de Daniel Torres Burriel Reflexión sobre el framework Impact-Driven Growth de Carlos Iglesias: cómo dejar de obsesionarse con el output y empezar a medir impacto real en negocio.

Si no pudiste estar allí, te compartimos los dos artículos imprescindibles para entender por qué el modelo tradicional de producto está roto:

👉 El análisis de Daniel Torres Burriel: dani.torresburriel.com/del-output-a...
👉 La visión de Marta Manso: www.linkedin.com/pulse/noprod...

Nos ha encantado leer las reflexiones de Daniel Torres Burriel y de Marta Manso y muchos asistentes, quienes han sabido captar perfectamente la esencia del mensaje: dejar de obsesionarnos con el "output" (hacer cosas) para centrarnos en el "outcome" (generar impacto).
#ImpactDrivenGrowth #NoProduct

¿Qué pasa cuando alguien se atreve a cuestionar cómo construimos producto?

La acogida de la charla de @carlosthesailor.bsky.social sobre #NoProduct en la @bilbostack.com no solo fue increíble en directo, sino que la conversación sigue muy viva.

Abro hilo con notas de lo que me ha llamado la antención en las charlas de la #Bilbostack

(Cosas del déficit de atención, tomo notas xa no disociar 😅)

Empiezo con #NoProduct de @carlosthesailor.bsky.social, que propone una forma diferente de pensar en nuestro producto.

Cartel de Bilbostack junto al del palacio Euskalduna

Diapositiva de #NoMeetings con Carlos presentando

Diapositiva de "Hoy es más fácil correr que tener dirección"

Inauguro cuenta en Bluesky, algo tarde, y que mejor sitio para hacerlo que desde la #Bilbostack26 🥰

Y aprovecho para agradecer la referencia a #NoMeetings en la retadora charla #NoProduct de @carlosthesailor.bsky.social 🙏❤️

Me quedo con la frase "Hoy es más fácil correr que tener dirección" 💯

Siempre un honor ser mencionado por el gran @carlosthesailor.bsky.social (incluso con mis cascos de princesa Leia 😂) 🫶🏽🙏🏽 #bilbostack

Webinar · Lean Product Discovery & Lean Product OKRs Un webinar para entender cómo tomar mejores decisiones de producto antes de construir. En este webinar de 60 minutos exploraremos cómo reducir la incertidumbre en producto y negocio combinando Lean Pr...

🎟️ Todos los detalles aquí: ti.to/runroom-acad...

🚀 Toma mejores decisiones de producto antes de construir

En este webinar exploraremos, de la mano de Jeff Gothelf y el equipo de Runroom, cómo reducir la incertidumbre en producto y negocio combinando Lean Product Discovery y Product OKRs como un sistema continuo de decisión.

🎙️ Escucha el episodio completo: youtu.be/-sVAlqD4jBs

No es desconfianza. Es impacto. YouTube video by Runroom

Cuestionar no es desconfiar.
Es buscar impacto.

A veces frenar, romper la estructura y volver a preguntar “¿para qué?” es lo que hace mejor al producto.

R084 - La cara B del Product Management, con Jesica Wulf YouTube video by Runroom

🎙️ Escucha el episodio completo: youtu.be/-sVAlqD4jBs

No es hacer bien tu trabajo. Es hacer mejores productos. YouTube video by Runroom

“No quiero hacer bien mi trabajo, quiero hacer buenos productos.”

Dar espacio a quien sabe más no te resta valor.
Al contrario: mejora el producto y eleva al equipo.

R084 - La cara B del Product Management, con Jesica Wulf YouTube video by Runroom

🎙️ Escucha el episodio completo: www.youtube.com/watch?v=-sVA...

No se trata de no equivocarse. Se trata de confiar en que vas a saber reaccionar. YouTube video by Runroom

“Todo el mundo se equivoca. Tenés que confiar en que vas a saber reaccionar.”

Esta cápsula con Jesica Wulf es un recordatorio poderoso:
no se trata de no fallar, sino de saber qué hacer después.

R084 - La cara B del Product Management, con Jesica Wulf YouTube video by Runroom

🎙️ Escucha el episodio completo: www.youtube.com/watch?v=-sVA...

Nuestro día a día consiste en navegar la incertidumbre, tomar decisiones difíciles con información incompleta y gestionar la presión cuando las cosas no salen como esperábamos.

En este episodio hablamos con Jesica Wulf, Senior Product Manager en eDreams, de la cara B de la gestión de producto.

🎙️ Escucha el episodio completo: youtu.be/IZgWLbMT4fY

Un MVP puede funcionar. La siguiente iteración puede fallar. YouTube video by Runroom

Iterar rápido no garantiza acertar.
✅ Validar sigue siendo clave.

Elena González comparte un experimento que funcionó como MVP, pero falló en la siguiente iteración.
Aprender también es esto.

R083 - Mentalidad startup, con Adriana Landaverde YouTube video by Runroom

🎧 Mira el capítulo completo aquí:

"Volvería a una corporate… solo si hay seguridad psicológica” YouTube video by Runroom

La seguridad psicológica no es un “nice to have”, es la base de un equipo que funciona.

🗣️Hablamos con Adriana Landaverde de lo que realmente la haría considerar volver a una corporate: un equipo capaz de debatir sin culpa, señalar sin miedo y construir juntos resultados reales.